ساختار اجرايي شرکت بصورت ترکيبي از هسته مرکزي ثابت و ساختار پروژه اي است. بدين معني که سيستم هاي اداري و
مديريتي و دانش و تجربه شرکت در هسته مرکزي باقيمانده ولي پروژه هاي مختلفي که بصورت مستقل توسط تيم پروژه
اجرا مي شوند داراي استقلال کافي به لحاظ مديريتي، مالي و اجرايي هستند.

مزایای استفاده از این روش

– حفظ سوابق و تجربيات کسب شده درون شرکت
– امکان استفاده از تجربيات و نتايج پروژه هاي قبلی در پروژه هاي آتی
– کاهش هزينه های بالا سری شرکت و پروژه ها بدليل استفاده از نقاط مشترک سـاير پروژه ها و شرکت
– کاهش قيمت تمام شده پروژه ها بدليل استفاده از نقاط مشترک ساير پروژه ها و شرکت
– امکان برنامه ريزی استراتژيک بدليل وجود هسته مرکزی و رسيدن به اهداف دراز مدت
– حفظ نيروهاي کليدی در قالب هسته مرکزی
– استقلال مالی و مديريتی پروژه ها جهت ايجاد بهره وری بالاتر
– انعطاف پذيری اجرايی در قالب پروژه ها
– اجرای فعاليتهای تخصصی در قالب پروژه ها

خدمات اجرایی شرکت شامل